6月4日晚，花園建設(shè)集團(tuán)舉行2019年“安全生產(chǎn)月”啟動儀式，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)人以及東陽范圍內(nèi)所有在建工程的項目負(fù)責(zé)人、安全主管、安全員及班組負(fù)責(zé)人和安全員參加。

會上，花園建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理蔣國成依據(jù)國安委及主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)月活動的通知文件，圍繞今年“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的安全生產(chǎn)月主題，落實中央“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動要求，結(jié)合公司安全工作現(xiàn)況，提出花園建設(shè)集團(tuán)所有管理人員要不忘初心，牢記使命，切實落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；要夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，著力精細(xì)化管理；要強(qiáng)化風(fēng)險管控和隱患排查，防范化解重大安全風(fēng)險；要圍繞活動主題，確保安全生產(chǎn)月活動取得實效。

會議指出，安全是一切工作的基礎(chǔ)和條件，安全不穩(wěn)則企業(yè)不前，大家必須深刻吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合目前實際情況，將安全生產(chǎn)工作列為頭等大事，各部門都要認(rèn)真分析檢討當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的不足、認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，提高安全意識、配齊安全管理機(jī)構(gòu)、提高安全技術(shù)水平、按規(guī)施工重預(yù)防、杜絕安全監(jiān)管死角?；▓@建設(shè)集團(tuán)各部門還要腳踏實地地把安全責(zé)任制全面落實到位，把安全工作層層深入到位，把制度和管理體現(xiàn)在施工操作一線員工的身上，只有把各級管理有效的實施到位，才能算得上執(zhí)行到位，才能算得上有效管理，才能說安全生產(chǎn)在受控狀態(tài)。

花園建設(shè)集團(tuán)還對安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)作出了部署，要求“全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)有效管理”，各部門要建立健全生產(chǎn)管理體系、完善各種規(guī)章制度，重點做好安全責(zé)任層層落實，導(dǎo)入同行業(yè)先進(jìn)管理模式；要提升建筑施工重大風(fēng)險源辨識能力，并做到風(fēng)險源動態(tài)管理，進(jìn)行全面、全員交底和強(qiáng)力的措施控制；加強(qiáng)管理上的執(zhí)行力，讓政令暢通，將各項管理規(guī)章落實到項目部、落實到班組、落實到個人；要強(qiáng)化項目巡查力度，將“風(fēng)險分級管控和隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制落實到實處，并作為考核項目部安全管理水平的重要指標(biāo)；各級應(yīng)急預(yù)案要齊全，并落實演練，逐步完善預(yù)案；加強(qiáng)危大工程的防控管理，超一定規(guī)模的危大工程必須實施專家論證；要加強(qiáng)中大型機(jī)械設(shè)備的管理，專人管理，加強(qiáng)維修和保養(yǎng)；要強(qiáng)化技術(shù)交底和安全交底的實效性和真實性；公司將建立和完善安全標(biāo)準(zhǔn)化施工圖冊。

安全生產(chǎn)無小事，安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)?；▓@建設(shè)集團(tuán)將開展“隱患就是事故、對安全隱患零容忍”警示教育活動，各項目部及各班組要開展安全隱患排查治理，針對存在的隱患和問題進(jìn)行逐項分析、落實整改。同時，還要增強(qiáng)所有管理人員的安全防范知識和意識，做到舉一反三、警鐘長鳴、時刻警醒，吸取教訓(xùn)，逐步形成“人人管安全、人人要安全”的氛圍，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

其間，與會人員還在2019年“安全生產(chǎn)月”及“安全萬里行”活動橫幅上簽名宣誓。